柯達公司是Eastman先生和Strong先生在1881年月1日共同組建的。第二年Eastman辭去了他在銀行的工作，同時把他所有的時間奉獻給了他的公司一直到1919年。1891年在紐約成立了伊斯門柯達公司。1895年柯達公司造了他們的第一臺袖珍照相機。到了1896年也就是X射線發現后的一年柯達造出了新標準的像紙，同年柯達也產出第一個供電影專用的特殊膠卷。1901年柯達公司在新澤西建立了分公司，也就是現在的柯達總公司。柯達公司經過了一百多年發展現在已經成為了一家跨國大公司。柯達（中國）公司建立于1994年。
終于正式轉型，進軍打印行業
美國東部時間9月25日(北京時間9月26日)消息，柯達公司稱，隨著傳統的膠卷業務的下滑，公司決定進行戰略調整，開始加大噴墨打印機的業務，并將關注焦點轉向數碼產品。
同時，柯達稱，公司不會在傳統的膠卷行業中投入更多的資金。因為隨著數碼相機的普及，傳統的膠卷行業的壓力與日俱增，家庭用戶則紛紛解囊購置彩色噴墨打印機。這正印證了前一段時間柯達的種種傳言。當時有消息稱，柯達要進軍專業數碼打印行業，如醫療健康方面，甚至還要與施樂公司決一雌雄。
柯達稱，這個計劃將耗時3年，耗資20億美元，才能發展到中等規模。如果還想進軍其它市場，將不得不再增加投資。
柯達此舉是將自己推進了打印機競爭的洪流之中。目前在打印機競爭的市場競爭十分激烈。惠普、佳能、愛普生、利盟和戴爾等公司，已經各自劃分了自己的地盤，此前柯達中國的內部人士親口證實，柯達打印機的第一個主戰場將是中國。
其實柯達(中國)目前的日子并不好過，據透露,連續數月以來，柯達中國中高層管理人員跳槽頻繁，僅上個月就至少有10名中層干部離開。此外，由于業績增長乏力，柯達總部對中國區的督促已日益緊迫。實際上，打印機業務已成柯達全球尤其是在中國市場的最后豪賭，如果失敗，柯達總部的整體轉型計劃以及在華發展戰略都將被重新評估。
柯達從前年底開始向數碼攝影及影像服務領域轉型，轉型虧空則由柯達最強支柱傳統相機及膠卷業彌補，希望達到一個平穩的業務過渡。該戰略本身沒錯，問題是傳統膠卷沖印業下滑過快，而數碼影像業務的增長則沒有預期中迅速。最致命的是，數碼業務的利潤還遠遠低于傳統膠卷業務。
“在中國市場，柯達數碼相機的市場占有率雖然已進入三甲，但利潤很低，目前的整體發展態勢與高層早期的戰略預估相差太遠”。顯然也未能為其帶來理想的收成。中國消費者也似乎更樂意把照片存在電腦里，而不是到柯達店沖印保存，柯達的照片打印機則經常被作為其數碼相機的搭配促銷禮品。
據悉，最遲到明年下半年，柯達的噴墨打印機將大規模推向全球，重點是美國與中國市場，該領域過去一直是惠普的最堅固陣地，但柯達對自己的品牌號召力與影像經驗無疑深具自信，“進入打印機市場，總部方面似乎并不打算通過收購舉動完成，而是純粹從頭做起”。
筆者掌握的消息是，柯達決策層從未指望能在打印機身上賺取利潤，盈利點主要是在高利潤的打印耗材上，就像柯達過去賣膠卷掙大錢一樣。事實上，目前柯達在打印機耗材上的成績已經相當不錯。比如柯達擁有各種的打印紙，是全球唯一能夠賣得比原裝耗材更貴、并且提供更好打印質量的通用耗材。
惠普收購柯達，謠言還是事實？
除了大規模進軍打印領域，把中國作為主戰場，柯達還有一個更轟動的消息！那就是此前坊間傳言著的惠普將收購柯達，雖然后來惠普(中國)公司和柯達都說乃謠言。但是無風不起浪，任何事情都有其產生的緣由，遙言的產生也是基于某些客觀存在的原因，惠普有意收購柯達也并非空穴來風。
電腦巨頭惠普一直在努力擴展業務范圍，而圖像和膠卷無疑是最為合適的目標之一。惠普2004至2005年在歐洲和美洲數碼相機的市場占有率排行榜中，僅列第七,而在亞洲地區則更是到了舉步難行的地步，并且在8月1日宣布將退出亞太地區的DC市場。
此外惠普雖然是主導數碼打印技術的廠商，而愛普生和佳能則一直表現出強勁的發展勢頭，并引領了行也的發展。此外，在數碼沖印方面，數碼打印則面對柯達、富士等數碼沖印技術的競爭。并且由于家庭用照片型打印機、打印耗材的后期投入成本等原因，更多數碼相機用戶習慣于去沖印店沖印照片，而不是購買數碼照片打印機。
此前《國際金融報》報道:“數字影像對惠普來說也是個相當有潛力的市場。產業分析師表示，惠普有三個選擇:將公司打散，改進現有事業的效率，或者是進行夠大的企業收購，以強化獲利的事業，例如服務或是打印機。根據業界資深人士指出，惠普已經在密切研究可能的收購對象，例如伊士曼柯達及 Xerox”。所以，收購柯達對惠普來說利大與弊。不但減少了一個競爭對手，實力倍增，將成為當至無愧的“全球第一大影像打印供應服務商”。并且擁有了柯達后，惠普還填補了亞太地區數碼相機市場的空缺，實在是一舉多得。
惠普公司也一直在努力提高自己在數字圖像業務領域的地位，并且不惜花費大量的資金。今年三月份，惠普收購了在線圖像服務公司Snapfish，總機金額3億美元。今年八月份，惠普再次斥資2.3億美元收購了數字打印市場領跑者ScitexVision。
但是否能夠成功收購？雖然可能性存在，但眾多分析師也認為存在困難！
一方面，惠普公司目前手頭擁有高達140億美元現金，承擔80億美元的柯達收購費用完全沒有問題。但是兩家公司歷史上的裂痕，則為收購布下了重重障礙。5年之前，兩家公司曾經有過合作的記錄，當時它們合資成立了一家名為Phogenix，主要針對數字噴墨打印技術的公司。然而該公司最終因為某種原因被迫擱淺。柯達目前的 CEO安東尼奧.皮爾斯也曾經在惠普數字打印部門工作。
另一方面，從公司運營角度考慮，收購柯達對惠普來說也不是一個明智的舉動。分析家表示，柯達目前正逐漸從傳統膠卷業務向數字市場過渡，如果惠普在這個轉變時期收購柯達，無疑將會為同處于轉型階段的惠普帶來更多麻煩。實際上在惠普新任CEO赫德上任的五個月以來，惠普一直在嚴格的奉行成本降低政策，目前為止公司的裁員數量已經多達14500人，占公司總員工數量的10％。與此同時，赫德先生也正在改變公司的組織形式，以此來提高惠普的業務表現。因此在這種關鍵時期，惠普通過收購整合擴展業務范圍的可能性少之又少。
2004財政年度中，柯達的員工數量達到了55000人，如果惠普對其進行收購，無疑將使得自己陷入混亂的狀態。此外柯達公司的市場價值大約在70億美元以上。而分析家表示，成功收購柯達就必須支付一筆真正價值之外的額外費用，因此預計的收購金額將達到100億美元。即使對于惠普來說，這也并不是一筆小數目。
與此同時，柯達目前的運營狀態也并不令人滿意，7月20日，公司宣布了1.46億美元的第二季度虧損，并且計劃裁員10000人，實際上在此之前公司已經表示將會裁員15000人。這一系列裁員計劃意味著，在2007年之前，柯達將不得不拿出30億美元，作為重組費用。
點評：
柯達作為照相機發明的教父，掌握了眾多先進技術，在數碼影像領域的地位有目共睹。此外，又是一家百年老店，擁有先進的經營技巧和管理技術，這點更是受到了市場營銷學奠基人科特勒的多次舉例表揚。
目前柯達雖然遇到了市場環境轉變而導致的暫時經營不順，但是筆者相信它憑借良好的基礎、文化氛圍，只要通過適當重組，定能再次煥發生機。
咨詢熱線：0755-88355087 88355041| 
工商網監電子標識